Евгений Шляхто перечислил дефекты при реализации проекта по снижению смертности от ССЗ

Делясь опытом реализации федерального проекта «Борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями» в 40 субъектах РФ (это 47,5% популяции в стране), специалист назвал важным итогом года проведенную оценку ситуации в регионах. Этот анализ показал такие дефекты, как отсутствие интеграции между этапами и уровнями помощи, отсутствие распределения ответственности между участниками за исходы, наличие кадрового дефицита, помощь, ориентированную на процесс, а не на результат.

Одним из главных вызовов Евгений Шляхто считает кризис лидерства. Он уточнил, что имеет в виду лидеров, способных создавать команду, принимать решения, сохранять фокус на результат, адаптироваться к изменениям: «Нам нужны люди, способные заглянуть за горизонт, которые будут планировать ключевые мероприятия по снижению смертности не на год-два, а до 2024 года».

Он отметил, что если в 2019—2020 годы внимание специалистов направлено в основном на острые состояния, то в последующем акцент следует перенести на группы заболеваний, которые вносят смертность и являются сверхзатратными: хронические формы ССЗ, инсульты, резистентную гипертензию.

В 2020 году приоритетным направлением в оказании помощи больным с ССЗ станет развитие специализированных программ по наблюдению пациентов с высоким сердечно-сосудистым риском, увеличение охвата диспансерным наблюдением, лекарственного обеспечения после острых событий. Нужна система, которая бы обеспечила выявление и лечение этих пациентов.

«В ряде субъектов есть проблемы с созданием специализированных программ наблюдения за этими пациентами. Но есть регионы, где уже внедряются кабинеты антикоагулянтной терапии, специализированная помощь при хронической сердечной недостаточности, липидные центры», — отметил Евгений Шляхто.

Он указал и на такую задачу, как создание центров управления сердечно-сосудистыми рисками. Такие структуры на базе амбулаторно-поликлинических служб при медицинских организациях третьего уровня призваны осуществлять оперативный бенчмаркинг оказания помощи больным высокого риска, координировать работу на всех этапах оказания помощи пациентам таргетных групп, выявлять проблемы в компетенциях, обучать специалистов первичного звена.

«Только на основе единой информационной системы и современных технологий можно решить эту задачу. Если в регионах не будет достаточного IT оснащения, обеспечить это невозможно», — заключил специалист.