Михаил Мурашко призвал оцифровывать все внутренние процессы в больницах
Он подчеркнул, что внутренние процессы в больницах должны быть оцифрованы, чтобы обеспечить пациентам качественную и безопасную медпомощь. «Это чек-листы, это стандартные операционные процедуры. В любой ситуации врач, средний медицинский персонал должны действовать в соответствии с инструкциями. Именно это позволяет улучшить качество лечения», – цитирует Мурашко ТАСС.
Министр добавил, что система менеджмента качества позволяет профилактировать неблагоприятные исходы для пациентов, улучшать качество, в том числе безопасность при оказании медицинской помощи. «Эта система внедряется во всех медучреждениях страны в соответствии с лицензионными требованиями», – подчеркнул он.
Мурашко считает этот процесс вызовом для ИТ-компаний, которые способны предложить разработки в рамках систем поддержки принятия врачебных решений (СППВР) для минимизации неблагоприятных и летальных исходов.
Приказ Минздрава, утверждающий требования к организации и проведению внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности, вступил в силу 16 сентября 2019 года. В бытность главой Росздравнадзора Мурашко неоднократно отмечал, что ситуация в этой области остается неудовлетворительной.
Нет комментариев
Комментариев: 3
Пусть уж и дальше ездит по больницам и несет всякий бред...
------
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей
эффективности и расширен круг обязанностей,
чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды.Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены
топ-менеджменту в качестве премии.
------
Всё как у нас в здравозахоронении..